回首宜兴协联这几年波涛壮阔的生长历程，我们在为取得的效果感应自豪的同时，也从企业空前的跨越中获得许多有益的启示。以前，宜兴协联年销售收入只有两亿多，2005年将凌驾十亿元大关。利税数年前只有三千多万元，今年将凌驾一亿五万万，明年有可能抵达两亿元。
　　宜兴协联生长之路可以说是捉住了每一次生长机缘，乐成应对了每一次严肃挑战，在企业大生长的同时一大批青年才俊也脱颖而出，宜兴协联为有为青年提供了施展理想的大舞台。
　　现在，热电这一块已经是偕行业中的龙头企业了，企业所在的区域没有通江达海的优势，受交通运输的制约尚有没有生长的空间？生化这一块处在太湖流域敏感区域尚有没有情形容量？企业的生长似乎处在十字路口。以后的路怎么走？我以为只要理清生长的思绪、坚持准确的战略，我们仍然能够一直生长一直壮大宜兴协联。虽然，前进中一定会遇到难题和挑战，甚至这一难题会是从未有过的。

一、坚持热电联产、以热养电的目的不摇动，继续立异谋划，在热力市场迅猛增添的条件下选准时机壮大规模。
　　五年前的宜兴协联热负荷只有20多吨/小时，124MW装机容量的热电比还远远达不到50％。可是通过屺亭供热的拓展和宇星颜料的供热以及开办柠檬酸项目作育自己的热源，热负荷一起增添，到现在最高负荷近200吨，为大胆实验135机组的建设涤讪了坚实的基础。若是没有热力市场的空前增添，新一轮的生长机缘一定与我们失之交臂。屺亭和红塔热负荷的争取自己也是开拓谋划的经规类型。特殊是红塔字星颜料厂有自备锅炉4台，30多吨蒸发量/小时。要他心甘情愿拆除锅炉用别人的汽谈何容易?可是我们接纳了双赢的相助方法。这一个热用户现在由于用了我们高品位的蒸汽，不但产品质量大幅度提升，并且用高品质蒸汽发了电再给产品使用，接纳这一行业独吞的运行方法单位产品的本钱也大幅度下降，在偕行业的竞争力大增。该企业一直实验扩能刷新的同时，又带来外洋的相助者制作精品铁红粉，与龙山化工相助生产配套铁红粉其他质料，工业链的延伸更使他的产品竞争力大增。很快这个厂及与他配套的项目用汽量将增添到100吨/小时左右？梢运得挥心被系牧⒁焱纺浴⒚挥兴南嘀，就不会有这100吨/小时甚至更多的热力市场。最近无锡市委市政府把宜兴的生长摆上整个无锡生长战略的主要位置。城北大工业区的首期30平方公里很快就要启动，第二期60平方公里也在妄想之中。加之新长铁路运力的增添和芜申运河的开通，届时我们一定能迎来新的生长机缘。

二、坚持搞好主业的同时。在主业知足不了增添的条件下，选准时机适当适度地实验相关多元化和同心多元化战略。
　　在90年月末本世纪初，我公司热负荷很是有限而国家在电力过剩的形势下，一直加大热电比的审核。我公司主业得不到生长而又有一定的资金积累的条件下，选准了用电用气的“高载能”绿色长线产品-柠檬酸项目。在项目选择和实验历程中，我们坚持一是要选择高载能产品以此来延伸主业的工业链，使自己的焦点优势获得充分验展同时也使产品有足够的竞争力；二是这个产品要是长线产品、生命周期要长；三是不做终端消耗品，由于在市场经济条件下一样平常的产品都已经不再欠缺，没有现成的品牌和市场基础很难翻开市场，再加上我们热电企业自己的先天条件就是缺乏做市场的理念和人才；四是最好是化工产品，由于热电企业与化工企业在生产装备上有许多自然的联系；五是一旦有危害必需对主业没有影响；六是要坚持用一流的装备、一流的工艺、一流的品质，要实现低本钱高品质的行业赶超，用高新适用手艺刷新古板工业，不可搞低水平重复建设。虽然，在2001年投产正好遇到“911”，国际柠檬酸市场一片低迷，但我公司以高品质的柠檬酸抢夺国际市场一举乐成。2002年我们又捉住机缘扩建4万吨，虽然从1万吨到5万吨这是一个量的大奔腾，但达产后依然知足不了市场需求。我们现在与美国最大的化工品分销商、欧洲最大的化工品分销商、以及国际着名的前五位饮料食物企业也都已经建设或正在建设相助关系。产品面市以来没有泛起过积压和一分钱的死帐，资金周转在30天左右。多元化是“陷阱”而不是“馅饼”，可是只要战略上不犯大忌也会声东击西。现在我公司两大工业板块优势互补相得益彰。2004年由于煤炭价钱大幅度上涨，热电主业的盈利和生化已经很是靠近。今年一月份生化利润已经是热电主业的数倍。虽然，我们也要做好柠檬酸市场下滑的头脑准备，一直增强；泻徒羝雀，起劲增添产量提高品质降低本钱。
　　第一次的行业跨越给我们许多启示，除了乐成也有教训，虽然是战术上的过失和教训我们也应认真吸收，但事实给了我们信心和启示。我们在以后的跨越中能否实现“煤电”联动的战略，把占有电煤资源作为同心多元化的下一个战略目的?

三、以科学生长观为指导。一直把循环经济的理念付诸实验，取得可一连生长的新时势。
　　一期柠檬酸工程由于接纳把好氧出水用于电厂锅炉冲渣，实现达标水的综合使用，使这一项目得以立项。厥后，当我们发明国产厌氧塔的设计上的先天缺乏，实时坚决地改用荷兰帕克公司厌氧处置惩罚手艺。投入运行后，COD去除率稳固在92％左右，天天产出沼气2万多立方，我们又与该公司相助接纳生物脱硫手艺，把沼气中含量高达15000PPM的硫化氢除掉后，沼气直接进入内燃发电机组发电，每小时可发电1000千瓦，发电后的排汽又用于发动两台废热锅炉向行政区、生涯区的中央空调供冷、供热，同时天天可爆发80公斤高纯度单质硫磺。沼气生物脱硫手艺的乐成应用为我们135机组的生物烟气脱硫涤讪了坚实的基础。届时，im电竞135机组烟气脱硫装备投运后所节约的资源和副产品所爆发的接纳价值就要达万万元以上，同时在行业极具推广价值。
　　由于我公司始终追寻国际一流环保手艺的应用，在行业中也树立了优异的口碑，在生长中更争取到了各级环保部分的鼎力大举支持。
　　现在，犹这样多企业遇到的问题一样，制约我们生长的主要瓶颈就是环保，可是，若是搭上循环经济这班车，就犹如给企业生长插上腾飞的同党。我省现在的酸雨爆发率在30％以上，八个都会列入国家酸雨和二氧化硫“两控区”，大大凌驾情形容量，最近生效的《京都议定书》虽然我国作为生长中国家没有减排义务，但作为污染物排放量仅次于美国的大国，全天下的眼光都会盯住中国。怎样能在生长历程中追求经济效益与情形；に恼铰？对此，我们首先是坚持清洁生产、打造循环型企业、走可一连生长这一理念不动；其次团结企业自身现实、一直追寻最前沿手艺、提升企业装备；其三，始终坚持走变废为宝，使资源使用最大化，从最原始的最后治理变为历程治理。这样使污染物酿成资源循环使用给社会带来的资源消耗大大镌汰。
　　就柠檬酸生产的最新工艺色谱离交法，他所爆发的高浓度有机废水COD抵达数十万，这就为实现零排放提供了可能。而高浓度的有机废水又是生物脱硫的极好的氢供体和碳源，为电厂壮大规模后的烟气脱硫又提供了极好的资源。目今，我们在做好生物脱硫手艺应用的基础上，还要更多关注生物脱氮手艺，若是我们能用极低的本钱实验生物脱氮，我们又将占领进一步生长的制高点。

四、把人力资源作为企业最焦点的资源，为进一步壮大宜兴协联提供足够的智力支持。
　　由于宜兴协联一直把人力资源作为最名贵的财产，始终把高素质人才的作育和引进作为头等大事。另外，在人才的生长上通过一直为他们提供舞台、优化机制和营造宽容失败、激励立异的优异气氛，一大批高素质的青年人才脱颖而出。若是没有这一大批优异青年科技人才的作育和作育，这一轮的超通例生长就会失去须要的智力支持，纵然最好的生长战略也不会顺遂实验。
　　从协联诱人的生长远景和现在所具备的优异基础出发，企业要实验更高水准的生长和修建更高水平的竞争优势，无论是人才的数目和结构都知足不了。我们不但缺乏一大批的高素质的一样平常手艺工人，更缺乏一批深怀特技的高级手艺工人，我们不但缺乏一大批高素质的电力生产企业所需的手艺治理步队，更缺乏生物化工企业所需的手艺人才，我们不但缺乏手艺人才更缺乏一批具有现代治理理念的高素质的治理人才。对此，我们一定要有苏醒的熟悉，既不可盲目自信也不要急功近利。我们要更新人才看法，不要简朴把有学历看作人才，不要忽视人才的非智力因素，不要轻视人力资源的战略妄想。
　　现在，我们在贯彻落实好人力资源三年妄想的同时，要凭证企业生长战略，建设新的人力资源五年妄想。要作育一大批高素质的手艺人才、作育一批高素质的治理人才和打造一批高素质的谋划人才，为协联实现新的腾飞而构作新的人才优势。

五、把建设富有宜兴协联特色的企业文化作为修建企业焦点竞争力的基础。
　　有人说“三年的企业靠机缘、十年的企业靠老板、二十年的企业靠治理、五十年的企业靠文化”，用通俗易懂的形象比喻说明晰文化对企业长寿的作用。一些著名的百年公司或著名的跨国公司之以是长寿或强盛，不是靠老板也不是靠手艺，而是靠文化的张力和魅力支持着。
　　企业文化是企业在恒久生产谋划运动中逐步形成的，带有本企业特征的企业谋划哲学，即价值看法和头脑方法为焦点所天生外化的企业行为规范和古板的有机统一，它可分为企业精神文化、企业制度文化和企业形象物质文化等几大条理。它不是无关紧要虚无缥缈的虚的工具，而是实着实在的，它需要各级治理者起劲提倡和全心作育。
　　精神文化层：是焦点价值观，它包括企业精神、企业理念、企业品德。我们宜兴协联在工业报国这一理念的感召下多年来一直在激励着我们激情创业。我们协联员工在义务献血、社会捐赠、社会妈妈这些社会慈善事业中体现出来的空前热情，都是宜兴协联奇异的企业文化对社会责任感的真情表达，营造这样一支有富有爱心的团队一定能在企业的生长中爆发重大的凝聚力，在推动企业自身生长前进的同时也为构建协调社会做出极大的孝顺。协联企业绝不是以利润最大化为唯一目的、绝不是以狭隘的一己利益作为我们谋划决议的依据，追求战略上的双赢多赢、承继和im电竞相助同伴一起生长，这些都为我们取得空前的生长提供了沃土，也是im电竞谋划理念并将在以后的谋划运动中要把它“血肉化”。我们在生产谋划运动中提倡的“尊重个性、激励立异、提倡康健协调的人际关系”这些都将在企业的生长中爆发极大的精神动力。我们要把企业生长中积淀起来的这些精神财产发挥好、牢靠好、一代一代地传承下去。
　　制度文化是企业的种种规章制度以及这些规章制度所遵照的理念，包括人力资源理念、营销理念、生产理念。我公司凭证最近几年的大生长，最近对公司的组织架构作了新的调解，由于企业扩张以后必需一直地举行流程刷新。我们在流程刷新和制度设计时所遵照的理念就是“首先信托制度，其次信托人”，在详细的谋划运动中，我也一直主张制度第一，总司理第二。我们要提倡“用人不疑、疑人不必”的优异气氛，但更要确立用人要疑、疑人要用、疑人也可用的优异机制。我主张企业越大、规模越大，小我私家在企业中的影响越小，小我私家的权力也越有限，由于，在流程中已经把你的权力作了固化和剖析，你不可能一小我私家说了算。以是，任何人不要感受权力有限、说了不算，美国总统有多大的权力?可是美国经济始终在天下独吞鳌头，企业要想做大做强也必需遵照这个规则，要不然越大越危险。只要你的念头准确你的行为切合公司利益你就说了算。位置越高你的责任越大、你的支付也要越多，虽然，你的收获也越多，除了事业上的成绩感尚有不扉的收入，我们要提倡贡献但必需是合理的贡献，真正的无私贡献我也做不到我怎么要求别人去做呢？
　　“物质文化层”指的是企业标色、厂容厂貌、企业口号、厂歌、文化撒播网络等等，譬如im电竞事情服，我们就要把它作为协联的旌旗一样来敬重，许多职工不肯穿它，就是没有一种企业的声誉感，我们在事情服的设计时也最大限度地征求了意见，只管做到雅观大方，并且，我们一样平常选用名牌产品。这只是企业文化中的小事。我们要在以后的物质文化的计划设计中自觉传承一直的物质理念，最大限度地施展它的作用。我们还要进一步施展“协联报”和ERP网络中“协联动态”等文化撒播网络的作用，同时更要通过其他新的撒播方法弘扬优异的企业文化、富厚员工的文化生涯。使置身于协联的员工真切感受到富有奇异文化魅力的鲜明个性和强盛的企业凝聚力。